Maschinenbau-KMU, Baselland
Durchlaufzeit in der Auftragsabwicklung analysiert und von 14 auf 9 Arbeitstage verkürzt. Gleichzeitig sank die Fehlerquote bei der Auftragserfassung um 60 %.
–36 % Durchlaufzeit
So läuft ein Beratungsprojekt ab
01
Analyse
In den ersten zwei Wochen sichten wir Ihre Finanzdaten, befragen Schlüsselpersonen und kartieren Ihre Wertschöpfungskette. Kein Fragebogen von der Stange: Jede Analyse orientiert sich an Ihrer konkreten Fragestellung.
02
Diagnose
Wir verdichten die Ergebnisse zu einer Diagnose mit maximal fünf Kernpunkten. Sie erhalten ein Dokument von zehn Seiten, keine 80-seitige Präsentation. Jeder Punkt enthält eine Handlungsoption mit geschätztem Aufwand und erwartetem Ertrag.
03
Umsetzung
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung vor Ort. Das bedeutet: wöchentliche Arbeitssitzungen mit Ihrem Team, klare Meilensteine und ein Dashboard, das den Fortschritt misst. Typische Umsetzungsphasen dauern drei bis sechs Monate.
04
Nachkontrolle
Sechs Monate nach Projektende prüfen wir gemeinsam, ob die Massnahmen greifen. Falls nötig, justieren wir nach. Dieser Schritt ist im Projektpreis enthalten.
Was wir konkret tun
Unsere Beratungsfelder decken die Themen ab, die bei Schweizer KMU zwischen 20 und 500 Mitarbeitenden am häufigsten auftreten.
Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Drei-Jahres-Strategie, die auf Ihren realen Marktdaten basiert. Dazu gehört eine Wettbewerbsanalyse der fünf wichtigsten Mitbewerber, eine Kundensegmentierung und ein Finanzplan mit drei Szenarien.
Prozessoptimierung
Wir messen Durchlaufzeiten, identifizieren Engpässe und entwerfen schlankere Abläufe. Unser Ansatz kombiniert Wertstromanalyse mit digitalen Tools. In einem typischen Projekt reduzieren wir administrative Durchlaufzeiten um 20 bis 40 %.
Interim-Management
Wenn eine Schlüsselposition vakant ist, übernehmen unsere Berater die operative Führung für drei bis zwölf Monate. Das betrifft häufig die Bereiche Finanzen, Operations oder Vertrieb.
Finanzanalyse und Controlling
Wir bauen ein Controlling-System auf, das Ihnen monatlich zeigt, wo Ihr Geld hinfliesst. Deckungsbeitragsrechnung pro Produkt, Liquiditätsplanung auf 12 Monate, Kostenstellen-Reporting. Kein Hexenwerk, aber erstaunlich wenige KMU haben es sauber aufgesetzt.
Nachfolgeplanung
Die Übergabe eines Familienunternehmens braucht im Schnitt fünf Jahre Vorlauf. Wir begleiten den gesamten Prozess: Bewertung, Käufersuche oder familieninterne Übergabe, steuerliche Strukturierung und Kommunikation an die Belegschaft.
Messbare Ergebnisse aus realen Projekten
Einzelhandelskette, Nordwestschweiz
Sortimentsanalyse für 4 Filialen durchgeführt. 18 % der Artikel generierten weniger als 2 % des Umsatzes. Nach der Bereinigung stieg die Bruttomarge um 4,2 Prozentpunkte.
+4,2 Pp. Bruttomarge
Software-Startup, Basel
Finanzmodell für die Series-A-Runde erstellt. Drei Szenarien modelliert, Pitch-Deck überarbeitet, Investorengespräche begleitet. Finanzierung von CHF 3,5 Mio. abgeschlossen.
CHF 3,5 Mio. Finanzierung gesichert
Gastronomiegruppe, Region Basel
Nachfolgeplanung für den Gründer mit zwei Kindern als potenzielle Nachfolger. Bewertung, Gesellschaftsvertrag und Übergangsfahrplan innerhalb von acht Monaten abgeschlossen.
8 Monate bis zur Übergabe
Häufige Fragen
Das hängt vom Umfang ab. Eine Strategieentwicklung für ein KMU mit 50 Mitarbeitenden liegt erfahrungsgemäss zwischen CHF 25 000 und CHF 60 000. Kleinere Analysen starten bei CHF 8 000. Wir arbeiten mit Festpreisen, nicht mit offenen Tagessätzen. Im Erstgespräch schätzen wir den Aufwand und nennen Ihnen einen verbindlichen Rahmen.
Die Analysephase dauert in der Regel zwei bis vier Wochen. Umsetzungsbegleitungen laufen drei bis sechs Monate. Nachfolgeplanungen können sich über ein bis zwei Jahre erstrecken. Wir definieren zu Beginn einen klaren Zeitplan mit festen Meilensteinen.
Unser Büro steht in Basel, und viele unserer Kunden sitzen in der Nordwestschweiz. Wir betreuen aber auch Unternehmen in Zürich, Bern und der Zentralschweiz. Für die Analysephase sind wir vor Ort; laufende Begleitung funktioniert auch per Videokonferenz.
Unsere Erfahrung liegt bei produzierenden Unternehmen, Handelsunternehmen, Dienstleistern und technologieorientierten Startups. Reine Finanzdienstleister oder Pharmakonzerne gehören nicht zu unserem Fokus. Wenn wir für Ihre Branche nicht die richtige Wahl sind, sagen wir das im Erstgespräch offen.
Bei uns arbeiten die gleichen Personen, die Sie im Erstgespräch treffen, auch am Projekt. Kein Verkaufsteam, das den Auftrag holt, und dann ein Junior-Team, das liefert. Unser Kernteam besteht aus vier Beratern mit je über zehn Jahren Erfahrung in operativen Führungspositionen.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Ein Erstgespräch dauert 45 Minuten und ist kostenlos. Wir klären, ob und wie wir helfen können. Keine Verkaufspräsentation, kein Druck.
555 Amthausstrasse, 4051 Basel, Basel-Stadt, Switzerland